Vous commencez avant qu'on vous le demande. Et vous restez pour finir.

Vous avez vu le problème avant les autres, et vous vous en êtes occupé alors que ce n'était pas écrit dans votre fonction. C'est cela, l'esprit intrapreneurial — et ce site lui est entièrement consacré.

Changer son entreprise sans la quitter. C'est la définition la plus courte de l'intrapreneuriat.

Nos convictions.

Nous les affirmons parce que nous pouvons les démontrer. Tout ce qui se publie ici est vérifié, daté, sourcé — et utilisable lundi matin.

01

Les entreprises qui durent sont renouvelées de l'intérieur

Par des gens dont c'est rarement le titre — et l'Europe en compte davantage que partout ailleurs. Ce site existe pour eux.

02

Ce qui fait commencer, c'est de se sentir responsable

Ceux qui se lancent ont cessé d'attendre qu'on le leur confie. L'expertise sert à avoir raison ; elle ne suffit pas à faire commencer.

03

Ce qu'un titre prête, vous pouvez le construire

Une vision, un réseau, une maîtrise font ce que fait un titre — et vous suivent quand le titre change de mains.

04

Rebelle corporate, jamais indépendant

On conteste l'état des choses, jamais la maison. Cette double loyauté fait la force — assez dedans pour être écouté, assez en recul pour voir ce qui cloche.

05

L'intrapreneuriat est né chez les ingénieurs

La pratique est née dans les bureaux d'études et les laboratoires, trente-cinq ans avant le mot. Ce site la ramène chez elle.

06

Cela s'apprend

Un essai contrôlé randomisé publié dans Science l'a établi. Et parce qu'inspirer sans outiller expose, nous livrons toujours les deux ensemble.

● La philosophie, en un tableau

Un titre prête trois choses, le temps qu'on l'occupe.

Ce qu'un titre vous prête Ce que vous construisez, et qui vous reste Ce que cela produit sur vos projets
Le droit de dire où l'on va UNE VISIONon vous écoute parce que vous voyez juste Des solutions robustes
Le pouvoir de faire faire UN RÉSEAUon vous aide parce qu'on vous fait confiance Des workflows contrôlés
Les moyens d'engager UNE MAÎTRISEon vous suit parce que vous l'avez déjà fait Des ressources alignées

Le titre, on vous le prête. Cela, c'est à vous.

Deux techniciens en salle de contrôle devant les écrans de supervision

01 · Vision

On vous écoute parce que vous voyez juste.

Deux ingénieurs qui examinent des plans ensemble

02 · Réseau

On vous aide parce qu'on vous fait confiance.

Des mains qui mesurent une pièce au pied à coulisse en atelier

03 · Maîtrise

On vous suit parce que vous l'avez déjà fait.

Photos : Sergey Sergeev · ThisIsEngineering · Thirdman — Pexels

● Le seuil

Quand les trois y sont, quelque chose change.

On ne vous demande plus de vous justifier. On vient vous chercher.

Vous tenez à votre entreprise.

Et vous ne supportez pas de la voir faire les choses comme ça.

Les deux tiennent ensemble, et c'est exactement la position depuis laquelle on change quelque chose. Beaucoup croient qu'il faut partir pour décider vraiment ; ce que les ingénieurs réclament, c'est de choisir les moyens plutôt que les problèmes — et cette liberté-là s'obtient à l'intérieur.

Entreprendre commence de l'intérieur.

« Je ne peux pas voir ça et ne rien faire. »

Si cette phrase vous est déjà venue, vous êtes au bon endroit. C'est un point de départ — et tout ce qui vient après s'apprend.